ULTRAGOAL de la empresa
Convertirnos en la empresa que redefine cómo nuestra industria desarrolla el talento — para que el crecimiento no sea una meta sino el resultado natural de un equipo que nunca deja de elevarse.
Puntuación de alineación — Tendencia
42
54
64
Q1
Q2
Q3
Q4
+22 puntos en 6 meses
Puntuación actual
64
+7 desde Q1
Participación
87%
174 de 200
Sesiones
312
174 personales + 138 de empresa
Profundidad prom.
11.2
mensajes/sesión
Alineación por departamento
Línea vertical = promedio de la organización (64)
Traslape personal–profesional
81%
Ventas
+6
74%
Producto
+3
43%
Ingeniería
-2
Temas emergentes
Pulso de confianza mensual
Escala 1–5 · Últimos 6 meses · Autoevaluación de líderes de área
Insights y puntos ciegos
Ingeniería mencionó "contribución a código abierto" en 8 sesiones. Ningún pilar actual lo aborda. Considera si es un pilar faltante o una señal para explorar.
La alineación de Finanzas cayó 12 puntos en 90 días. La participación también es la más baja, en 65%. Vale la pena una conversación directa antes de Q3.
3 departamentos plantearon de forma independiente la "sostenibilidad" como tema. Podría merecer su propio pilar en el próximo ciclo de refinamiento.
El traslape personal–profesional de Ventas es el más alto de la organización (81%). Su gente se impulsa sola. Vale la pena entender qué hace diferente a este equipo.
No te elevas dejando de tener miedo — dejas de tener miedo al elevarte más alto.
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